对核心人才的识别与培养，是企业持续经营并形成核心竞争力的重要途径。基于以上认知，公司在2020年启动了针对中层干部设计的发展项目“远航计划”，该项目以公司业务发展和战略执行的中流砥柱作为培养对象，希望让中层干部队伍实现文化及战略认知统一、管理能力提升、自我提升等目的。今年，“远航计划”重新启动，并以“管理提升”为主题，以德鲁克经典管理思想为核心线索，通过经典书籍阅读、线上课程自学和面授课程研讨，打造混合式学习模式。

2023年7月13-14日，“远航计划”二期第二阶段面授课程《德鲁克核心管理技能培训》在知识产权交易中心大展厅如期举行，各部门总经理助理及以上管理干部、专业序列资深经理以上员工参加了本次培训，经营管理层也莅临会场。王海总经理在开场讲话中，表达了对公司人才培养工作的支持，强调在座的学员作为公司核心人才，不能囿于一隅，应注重持续发展，充分利用好公司各项培训资源，提前储备未来需要掌握的知识技能；同时，希望各位学员在接下来两天的培训中认真学习，积极思考，学有所获。

本次课程以现代管理学之父彼得·德鲁克的经典管理思想为核心基础，囊括角色认知与职责、设定目标计划、推进与检查、有效授权、沟通与绩效反馈、激励下属几大模块内容，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，帮助学员理解管理本质和管理者工作责任。

“作为一名管理者意味着什么？”老师以这样一个问题导入，一步步引导学员主动梳理出业务骨干与管理者的区别，明白管理者必须学习如何以管理者而不是个人贡献者的身份去思考、感觉和评估，并通过指挥一群已被或未被激励起来听从你领导的人们来达成组织的工作任务。接下来围绕管理者的职责，学员们共同学习到了完成组织任务、建设团队及发展培养员工的各种方式方法：在案例讨论的过程中进行自我反省、借助“拼图游戏”提炼计划与检查的关键步骤、通过“角色扮演”觉察有效沟通的障碍……课堂上往往以学员和老师的相互探讨代替直接给答案，日常管理工作中不会被主动提及的现实难题频频出现，大家畅所欲言，坦诚沟通，相互尊重，既加深了对知识的记忆，也增进了对彼此的了解。

世界上天才很少，凡人很多，最有效的管理,是让平凡的人做出不平凡的事。愿各位学员在日常工作中加强实践锻炼，让所在组织中每个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效，共同造就公司独有的人才资源。