4月21日，公司召开2021年一季度经营分析会，王海总经理代表经营管理层作一季度经营总结及二季度工作计划部署，董事会办公室作一季度行业数据及对标企业分析专项汇报，业务、资金、风险各条线分别作了一季度工作总结和二季度工作计划汇报，法律合规部汇报了2021年度内控合规工作要点，审计稽核部通报了内部审计情况。亨通集团股东代表熊凛出席会议并发言，谢伟董事长作总结讲话，强调了二季度工作重点。

会议由王总的报告拉开帷幕，王总分析了公司一季度主要经营指标完成情况，各主要经营指标基本达成。王总从九个方面总结了一季度经营情况，针对工作存在的问题，对二季度工作提出十一项举措，要求全体员工坚定信心，在股东的大力支持下，在董事会的坚强领导下，团结一心，拼搏奋进，确保完成半年度经营指标。

董事会办公室分析了金融租赁行业发展情况，具体汇报了江苏金租、远东宏信、山东汇通、佛山海晟等公司对标企业2016-2020年主要财务表现、发展战略、业务投向、组织架构及人员构成等重点要素，为公司短期和长期发展提供了借鉴。

业务、资金、风险各条线总结了一季度工作完成情况及亮点，分析了存在的问题，提出了二季度的具体工作目标和计划。法律合规部汇报了2021年度内控合规工作要点，强调了全面风险管理、内部控制、资本管理、公司治理、战略及专业能力等方面工作重点。审计稽核部通报了内部审计情况，推动发现问题整改，提升公司管理。

亨通集团股东代表熊凛出席会议并对公司团队一季度努力工作以及各项工作取得的进展表示了认可，对有关工作提出了期望。一是公司三年战略规划要抓住粤港澳大湾区政策支持窗口期，将公司发展规划与国家区域建设紧密结合。二是要加大股东协同，充分发挥各股东上下游产业链优势，切实做好股东协同工作。三是找准赛道，深耕细作，在细分领域做出华通金租的特色。四是行稳致远，一手抓发展一手抓资产质量，提升公司整体的经营指标和盈利水平。

谢伟董事长作会议总结，要求公司二季度继续保持良好干劲，针对重点工作形成具体工作方案，细化工作措施，抓好工作落实，争取时间过半，任务过半，为全年经营指标的达成奠定良好的基础。谢总对公司提出的二季度经营举措表示认可并强调了有关重点工作要求。一是董事会办公室要完善经营分析报告内容，完善经营分析报告模板，细化对项目各阶段的跟踪，促进业务投放。二是董事会和经营管理层要继续支持资金拓展，梳理和攻坚重点银行同业，积极推进多元融资渠道拓展。三是推动三年战略规划编制和落地工作。四是要强化管理提升工作，切实做好合规和审计等问题的整改，继续梳理规范办公纪律和人事管理，进一步优化前中后台人员配置，鼓励中后台员工向专业化前台发展。