7月24日，公司在珠海召开2020上半年总结会，异地员工通过视频形式参加会议。王海总经理作工作报告，总结回顾上半年工作措施及成效，分析面临的问题和挑战，明确下半年目标及重点任务；财务总监贺士彬分析上半年经营情况，聚焦同业对标方向；各业务部门负责人先后发言，提出部门面临的问题，汇报下半年工作计划；谢伟董事长出席会议并做重要指示。

在股东支持和董事会坚强领导下，公司上半年贯彻落实年初提出的“一个坚定，两个强化，三项赋能”总体工作思路，坚持稳中求进，战略转型进一步深化，发展质量持续改善，各项经营管理工作扎实推进。王海总经理在报告中深入分析了公司资产端、资金端及团队建设面临的问题，其中有行业共性挑战，也有公司内部管理短板。针对存在的问题，王总在报告中要求下半年重点做好八项工作。一是推进业务专业化转型，确保完成全年投放任务；二是资金端支撑业务投放，保障流动性平稳；三强化风险管控和合规审计工作，促进公司稳健发展；四是提前做好金租预评级准备，为进一步发展拓展空间；五是加强团队建设，提升管理水平；六是信息科技赋能，助推转型发展；七是提升员工凝聚力，建设家园文化；八是严格规范财务管理，控制费用开支，过好紧日子。

谢伟董事长代表股东和董事会肯定了公司上半年取得的成绩，对下半年工作提出三项要求。一是要严控风险合规底线，确保稳健经营；二是坚定信心，深化前中后台专业化转型，推动战略落地；三是各级领导担起责任，强化员工素质培养，持续提升组织能力。
    会议对疫情期间在业务营销、资金拓展、风险资产处置等各项经营管理工作中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰，号召全体员工继续发扬勇于担当、积极作为的精神，力争完成全年经营任务。